戰(zhàn)略包裝設(shè)計如何做？
當(dāng)你不成名時，你需要的是默默耕耘，去迎接有可能屬于你成功的未來。就像北斗設(shè)計為客戶策劃的每個案子一樣，我們深知，客戶的成功和我們策劃成關(guān)系極小的，只是我們用心做了，他可能成功的速度更快點，少走一些彎路。這些年，我為了能夠讓自己和客戶不走彎路，我特意將我們這些年實戰(zhàn)的一些不錯的項目梳理出來與大家再次驗證分享下。
最近讓我豁然開朗的是北斗設(shè)計對于戰(zhàn)略包裝設(shè)計總結(jié)出了3大戰(zhàn)略核心，這三大戰(zhàn)略核心可以形成產(chǎn)品戰(zhàn)略包裝設(shè)計的方法論。這三點，做好兩點，就足以為你的品牌起到增值效應(yīng)。戰(zhàn)略包裝設(shè)計并不難，難的是領(lǐng)導(dǎo)們不敢做決策而已，因為覺得太沒有創(chuàng)意了，所以必須造出一些沒必要的創(chuàng)意動作出來影響用戶的認知，打破他們的認知邏輯，最后的結(jié)果是“掉坑，無人搭理你的產(chǎn)品及品牌”。
舉個我們策劃的案子：北斗設(shè)計在策劃甜汁堂的案子時，思路很清晰，甜汁堂是一個陌生品牌，一沒有廣告投放，二沒有強勢渠道，三沒有品牌認知資產(chǎn)，這樣的一個品牌，要想讓用戶記住你，必須要設(shè)計一系列動作，讓用戶先有機會關(guān)注到您的存在。
所以第一階段，就是先上產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品一切為空談。
挑幾個拳頭產(chǎn)品，做好三大戰(zhàn)略布局，就上架，就這么簡單。由于該企業(yè)創(chuàng)始人本身是做這個行業(yè)的銷售員，所以它挑了幾個熱賣的產(chǎn)品來進行嘗試。
第一步，執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略包裝之前先梳理產(chǎn)品的戰(zhàn)略話語體系，一定要先做這步，這步在整個包裝成功率上占比40%，做好這步加上色彩或者符號戰(zhàn)略，這個包裝設(shè)計就已經(jīng)及格。解決產(chǎn)品及品牌的資產(chǎn)認知問題，如果能找到符合的戰(zhàn)略符號來輔助品牌及產(chǎn)品認知，那就更為完美。如果沒有，那這個包裝設(shè)計也是一個及格的。
從用戶角度及企業(yè)戰(zhàn)略角度思考，我們期望用戶通過創(chuàng)意能知道這是一款什么產(chǎn)品，然后知道這是哪家的產(chǎn)品，為什么購買你，這樣就夠了，如果再完美一些，就是因為你的設(shè)計而記住你的形象。
產(chǎn)品被理解，首先就是強化的是產(chǎn)品屬性，這是紅糖產(chǎn)品，所以第一層級我們表現(xiàn)的就是產(chǎn)品，第二層級就是品牌“甜汁堂”。第三層級才是產(chǎn)品細節(jié)與品牌的定位話語，比如我們提煉的好紅糖，甜
好紅糖甜汁堂，這里重點傳遞給用戶的購買理由就是好。從這句戰(zhàn)略話語倒逼企業(yè)必須要制定好紅糖的標(biāo)準(zhǔn)，所以我們?yōu)槠渲贫耍涸弦?，工藝要好，生產(chǎn)環(huán)境要好，配方要好等，從這些地方去做內(nèi)容營銷。切記：有錢品牌是做內(nèi)容+廣告，沒錢品牌就要默默耕耘內(nèi)容，腳踏實地去挖掘：說到做到的真實故事，用真實的故事去打動用戶。
整體戰(zhàn)略邏輯清晰明了，接著，我們選出一款熱銷款打造屬于我們自己的品牌色彩
暖胃紅糖——守住紅黃色系認知。
這就是北斗設(shè)計為其導(dǎo)入的色彩戰(zhàn)略定位，其他的輔助色彩作為品牌的延展性產(chǎn)品。
最后我們說的就是產(chǎn)品的戰(zhàn)略符號
產(chǎn)品戰(zhàn)略符號從包裝畫面來解析，所有的存在包裝畫面上的都是以符號與語言的形式存在。我們需要做的事借助符號來排列并且強化我們所要表達的語言與符號的主次關(guān)系。首先我們切記先做大體認知，用戶記住的永遠是第一層級的表現(xiàn)。所以大框架先出來。甜汁堂的包裝認知確定是的一個條紋牌匾作為整個包裝的風(fēng)格定調(diào)，以后您看到這個形式的包裝代表的都是甜汁堂的產(chǎn)品，這是符號的戰(zhàn)略，也可以是板式戰(zhàn)略，這種板式就是你產(chǎn)品包裝獨一無二的形象。
大格調(diào)定好后，你再去思考如何排放哪些小的核心賣點。賣點很重要，尤其是作為沒錢打廣告的客戶，一定通過你的包裝媒體，前后左右，上下，都要去思考如何能在一個有效的空間將你的內(nèi)容較全面的展現(xiàn)給到有興趣的用戶。
比如我們導(dǎo)入好紅糖，甜汁堂的廣告語，還有甄選原料的產(chǎn)品屬性，有些人不關(guān)注，但有些人一定要關(guān)注，但他們關(guān)注到了，說不定就購買了，誰知道呢是不是，所以有事是最好。我們一定要記住，當(dāng)你的品牌力不夠時，所謂的簡潔，少即多，那是要付出成本的。期望這篇文章對你在打造產(chǎn)品戰(zhàn)略包裝設(shè)計上能有好的啟示。
