帶有策略思維的包裝設(shè)計(jì)
帶有策略思維的包裝設(shè)計(jì)出來(lái)究竟是怎樣的?？磥?lái)椰樹(shù)成為最經(jīng)典的代表案例。
椰樹(shù)的包裝設(shè)計(jì)，是我見(jiàn)過(guò)最純粹最大膽的完全以策略思維設(shè)計(jì)的包裝方案。是最接近我的方法思維的一個(gè)。網(wǎng)絡(luò)上有人調(diào)戲說(shuō)“設(shè)計(jì)這樣的包裝椰樹(shù)老板都能接受，一定是設(shè)計(jì)師為老板挨過(guò)子彈！”其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)包裝一定是椰樹(shù)老板自己親自設(shè)計(jì)的。包裝是銷(xiāo)售工具，也是品牌符號(hào)，椰樹(shù)都做到了。我想因?yàn)槭抢习遄约涸O(shè)計(jì)的。因?yàn)橹挥薪?jīng)營(yíng)者思維，才會(huì)是這樣的思維。
一般的企業(yè)，有兩個(gè)缺陷：1、自己沒(méi)有清晰的策略性包裝思維（這其實(shí)不是企業(yè)的錯(cuò)，可以咨詢(xún)品牌設(shè)計(jì)公司）；
2、設(shè)計(jì)公司將方法和思路交給到企業(yè)后，企業(yè)顧慮太多，太在意別人的評(píng)價(jià)，最后被太多朋友、主管、廠(chǎng)長(zhǎng)甚至財(cái)務(wù)的建議“融合貫通、集思廣益”后決定！回頭一看，和自己最初那個(gè)想法已經(jīng)完全不同了。
這些都是設(shè)計(jì)公司經(jīng)歷過(guò)的，其實(shí)老板往往把經(jīng)銷(xiāo)一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員作為設(shè)計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)者。這樣是不正確的。我們要銷(xiāo)售的職責(zé)是銷(xiāo)售，如果他能夠設(shè)計(jì)很好的設(shè)計(jì)，那他就不是優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，而是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師了。作為企業(yè)老板，必須要對(duì)自己的產(chǎn)品有自己的一套策略方案，如果沒(méi)有，策略公司給出來(lái)的就不用去懷疑，因?yàn)樗麄兌际呛翢o(wú)保留的去為您這個(gè)品牌賣(mài)命的。——相成品牌設(shè)計(jì)（策略思維+創(chuàng)意設(shè)計(jì)）
